为强化管理、增加全员质量意识，提升公司质量管理水平，四平金越钢绞线有限公司于五月份开展了以“强化工艺纪律执行力，确保体系有效运行，提高产品实物质量，最大满足客户需求”为主题的“质量管理月”活动。整个活动通过学习质量管理体系文件、国家标准、法律法规及操作规程；通过召开各种专题分析会，增加监督、检查力度和频次，对工艺、消耗进行分析以及制定相应整改措施，使产品性能和质量得到明显提升。

      公司成立了由主管领导和专业技术人员组成的工作领导小组，从学习自查、联合检查和总结提升三阶段入手，不断完善自控体系，为产品质量达到国家标准做到了事前、事中和事后全过程控制。生产车间工程技术人员对现场操作工进行“手把手”培训，相关技术标准、操作规程、作业指导书发放到岗位，对照标准进行自查，车间工程师每天都对各项工艺参数进行检查、调整，以确保产品质量达到国家标准；生产部和生产车间组成联合检查组，不定期对工序工艺参数检查，对产品质量、重量进行抽查，各项指标均符合质量和入库标准。

      经过相关程序的梳理，工艺纪律执行力不断增强；各生产工序真正做到了程序化、制度化，使公司质量管理水平跃上一个新台阶，为提升公司产品质量提供强有力的保证。